单选题

一个新资源加入了迭代项目团队。项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果。项目经理应如何解决这种情况？

A 通过指导新团队成员解决绩效不足的问题

B 与资源管理器讨论提高性能的选项

C 作为回顾仪式的一部分，提供绩效反馈。

D 向项目发起人请求更有效的替代资源

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

一位新资源加入了一个迭代型项目团队,项目经理注意到,该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况?

答案解析
单选题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。

答案解析
单选题

一位项目经理加入了一个团队,该团队向客户提供定制的企业资源规划(ERP)系统,开发团队发现了一个潜在的设计问题,在与项目负责人和团队成员对该问题进行审视之后,所有人均同意对设计进行修改,以避免在部署时出现系统缺陷。该设计已经获批。项目经理接下来该做什么?

答案解析
单选题

某新团队成员加入了一个敏捷项目,以代替一名最近离开该项目的团队成员,该项目团队需要该新团队成员快速成长,以便富有成效地为项目作出贡献。在这种情况下,项目经理该做什么?

答案解析
单选题

项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

答案解析