单选题

一位新资源加入了一个迭代型项目团队,项目经理注意到,该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况?

A在回顾会议上提供绩效反馈。

B请求项目发起人安排一位更高效的替代资源。

C通过为该新团队成员提供指导,解决绩效低下的问题。

D与资源经理讨论可改善绩效的方案。

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

一位新资源加入了一个迭代型项目团队,项目经理注意到,该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况?

答案解析
单选题

一个新资源加入了迭代项目团队。项目经理注意到该资源无法按时完成可交付成果。项目经理应如何解决这种情况？

答案解析
单选题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。

答案解析
单选题

一位项目团队成员发现某个项目解决方案的初始设计存在一个缺陷,相关方不确定是否该部署该系统。项目经理该做什么?

答案解析
单选题

某公司正在开展一个项目,正运用混合方法简化客户服务过程,在第二个迭代结束时。一位业务分析师加入团队,希望了解项目管理的财务状况和进度计划。项目经理该做什么来为该业务分析师提供支持?

答案解析