平衡记分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计流程主要包括（）。

多选题

平衡记分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计流程主要包括（）。

答案解析

判断题

绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（）

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判断题

平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标（ ）

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单选题

从学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发分析绩效关键指标的绩效管理方法是（　　）

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单选题

（　　）体现了平衡记分卡外部衡量和内部衡量之间的平衡。

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