项目经理加入一个复杂项目,该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场,并且需要一些功能来提高盈利能力应该为这个项目推荐什么方法?

单选题

项目经理加入一个复杂项目,该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场,并且需要一些功能来提高盈利能力应该为这个项目推荐什么方法?

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张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中 （ ） 是不正确的。

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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

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一个战略计划的项目经理发现一个新相关方对该项目感兴趣,希望确保该相关方充分了解该项目的目的、目标、效益和风险。项目经理该做什么来推动项目取得成功?

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某新团队成员加入了一个敏捷项目,以代替一名最近离开该项目的团队成员,该项目团队需要该新团队成员快速成长,以便富有成效地为项目作出贡献。在这种情况下,项目经理该做什么?

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