一个战略计划的项目经理发现一个新相关方对该项目感兴趣,希望确保该相关方充分了解该项目的目的、目标、效益和风险。项目经理该做什么来推动项目取得成功?

单选题

一个战略计划的项目经理发现一个新相关方对该项目感兴趣,希望确保该相关方充分了解该项目的目的、目标、效益和风险。项目经理该做什么来推动项目取得成功?

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单选题

一个全球项目的项目管理计划获批两周后,项目经理意识到,虽然计划已获批,但对于项目经理提交审批的计划,国际相关方有不同程度的理解。项目经理本应采取什么措施来阻止这种情况发生?

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单选题

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。

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多选题

项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理可以采取哪两种措施来让团队重回正轨?(选择两项)

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单选题

一位项目团队成员发现某个项目解决方案的初始设计存在一个缺陷,相关方不确定是否该部署该系统。项目经理该做什么?

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