多选题

项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理可以采取哪两种措施来让团队重回正轨?(选择两项)

A与团队一起确定可加速交付项目的方案。

B允许团队成员按自己的节奏把进度赶上来

C与各个职能部门经理讨论项目延误的风险和工作的优先级。

D举行每日站会,以审查项目进展情况,并跟踪可交付成果的完成情况。

E就进度延误问题,立即提醒业务相关方。

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

多选题

项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理可以采取哪两种措施来让团队重回正轨?(选择两项)

答案解析
单选题

项目经理被指派负责一个紧急开发项目,其中两个关键项目资源在需求方面存在分歧。项目经理该做什么？

答案解析
单选题

一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目,在首次风险审查会议上,该项目经理注意到,项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种问题?

答案解析
单选题

项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

答案解析
单选题

一位项目经理被指派负责一个项目,他/她收到项目管理办公室(PMO)提供的项目章程。该文档清晰介绍了客户需求,在进行项目范围管理时,有些需求似乎与项目章程中规定的需求有所不同。项目经理应该做什么?

答案解析