单选题

一个项目接近尾声,应急时间已经用完,为了确保能够按时在预算职能实现最终可交付成果,项目经理要求其团队严格按流程开展工作,但这引发了团队成员的抗拒。项目经理该做什么来应对这种愈来愈强烈的抗拒?

A向团队成员说明他们可以使用哪些具体的工具和技术来按时完成项目。

B加快项目进度计划,让项目团队成员加班加点在新设定的期限前完成项目。

C说服团队成员采用某一具体方法按时完成项目。

D通过发放激励费用的鼓励方式,使团队成员按时完成项目。

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正确答案：A （备注：此答案有误）

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单选题

一个项目接近尾声,应急时间已经用完,为了确保能够按时在预算职能实现最终可交付成果,项目经理要求其团队严格按流程开展工作,但这引发了团队成员的抗拒。项目经理该做什么来应对这种愈来愈强烈的抗拒?

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单选题

作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）

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