一位项目经理被指派负责部署一个新解决方案,该解决方案被集成到由一个第三方供应商创建的系统环境之中。但该供应商刚刚宣布一个关键组件会延迟交付,而这会对项目进度计划造成影响。项目经理应该做什么?

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一位项目经理接受指派,负责将一个新解决方案同时部署到位于不同国家/地区的分支机构,各个国家/地区的部署团队将整合并部署该解决方案。项目经理发现,这些部署团队均遇到类似的问题,但各个团队都是各自为战地应对这些问题。项目经理该做什么来确保这些团队之间加强协作?

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一位项目经理被指派负责部署一个新解决方案,该解决方案被集成到由一个第三方供应商创建的系统环境之中。但该供应商刚刚宣布一个关键组件会延迟交付,而这会对项目进度计划造成影响。项目经理应该做什么?

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一位项目团队成员发现某个项目解决方案的初始设计存在一个缺陷,相关方不确定是否该部署该系统。项目经理该做什么?

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一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目,在首次风险审查会议上,该项目经理注意到,项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种问题?

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一位项目经理被指派负责一个新项目,即在年底前交付一款产品,供应商告知项目经理,一个核心组件无法按时发货,这将对进度的计划产生影响。项目经理接下来应该采取哪些措施来最大程度地减轻对项目的影响?

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