单选题

项目组合待办事项列表中的重要项目需要交付,但需要算预算来确定各项目的优先级。应该如何估算项目预算?

A根据发起人,产品负责人和团队促进者的经验提供预算估算。

B团队促进者根据项目性质使用历史数据并得出估算。

C项目被分解成多个功能,团队根据功能的价值和团队的工作速度提供估算。

D产品负责人获得了所有项目详细信息,并根据团队的经验和工作速度提供预算估算。

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正确答案：A （备注：此答案有误）

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单选题

项目组合待办事项列表中的重要项目需要交付,但需要算预算来确定各项目的优先级。应该如何估算项目预算?

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多选题

项目经理正在主持一场有关键相关方,项目发起任和产品负责人参加的会议,以定义将在下一个迭代后发布的功能。考虑到上一个迭代期间某些可交付成果未完成,这会议旨在审查产品待办事项列表的优先级。在该会议期间,为审查并更新产品待办事项列表的优先级,应首先考虑哪两项?(选择两项)

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多选题

项目经理正在领导一场与主要相关方、项目发起人和产品负责人（PO）举行的会议，以定义在下一次迭代后将发布的功能。会议的目的是审查产品待办列表的优先级。考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果没有完成。在会议期间审查和更新产品待办列表的优先级时，应首先考虑哪两个事项（items）?（选择两个）（不定项选择题，1分）

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判断题

用于定义列表中的项目。

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