多选题

团队正在开发一个关键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,同时不会增加客户的成本负担?(选择三项)

A进行年度评估。

B请求进行绩效审查。

C举行回顾会议。

D定义团队基本规则。

E举行每日例会。

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

多选题

团队正在开发一个关键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,同时不会增加客户的成本负担?(选择三项)

答案解析
单选题

某组织团队正在按承诺交付项目。团队接受了一个采用新技术的开发任务,各个迭代速度开始下降。哪种管理决定适合于这种情况?

答案解析
单选题

在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多客户对项目稳定性和其他关键问题的投诉。一个团队成员说，可交付成果是由经认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

答案解析
单选题

一位新资源加入了一个迭代型项目团队,项目经理注意到,该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况?

答案解析
单选题

一个敏捷项目的一名关键团队成员在一个迭代期间休假,要过一段时间才返回团队。对该团队成员正在处理的功能,项目经理接下来该做什么?

答案解析