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单选题

某公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。鉴于这一变更,总经理对即将开展的项目的范围定义过程忧心忡忡。项目经理该做什么来确保项目范围得到完全定义?

A让总经理审查每项需求,以确保所有项目都将交付所请求的产品。

B帮助发起人和相关方制定产品愿景,并召集团队和产品负责人一起澄清期望。

C与总经理开会,说服其回归到运用预测型方法,以避免任何分线。

D请求增加预算,以实施复核过程,确保每个业务需要都包含在需求之中。

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    项目经理刚刚开始管理敏捷项目,项目经理意识到,由于缺乏对项目目标和“定义完成(DoD)的清晰定义,其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能;项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题?

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