项日经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家和地区，包括韩国、日本，以及本土，他获得成功最好的工具是

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项日经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家和地区，包括韩国、日本，以及本土，他获得成功最好的工具是

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项目刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是？（ ）

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项目团队刚刚实施过一个与本项目非常类似的项目，但是你发现某团队成员又出现了和上一次同样的失误，你应该要求该团队成员（ ）

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某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份 （ ） 。

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项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。项目经理该做什么?

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