单选题

项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。项目经理该做什么?

A告知相关方,由于先前团队管理方面的原因,项目将会发生延误。

B与项目团队开会讨论并解决发生争执的起因。

C提交变更请求,以便根据所识别的延误情况延长项目进度计划。

D赶工压缩项目时间表,确保项目重新符合进度计划。

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。项目经理该做什么?

答案解析
单选题

一名项目经理与公司其他职能领域的几个相关方一起领导一个项目。其中一个相关方刚刚被提升，领导另一个职能领域，但仍然是本项目的相关方。项目经理应该让项目团队更新什么，以确保与相关方进行适当的沟通？

答案解析
单选题

项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

答案解析
单选题

作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（）

答案解析
单选题

项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（）。

答案解析