单选题

一个新的项目经理在实施过程中被分配到一个项目。项目经理意识到，新的税收政策造成了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。CEO宣布，由于可接受的成本超支只有20%，所以项目可能被取消。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。为了避免这种情况，项目经理应该怎么做？

A确保公司的风险容忍度得到更新

B正确执行沟通管理计划

C正确执行利益相关者参与计划。

D提供了适当的风险应对措施

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

一个新的项目经理在实施过程中被分配到一个项目。项目经理意识到，新的税收政策造成了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。CEO宣布，由于可接受的成本超支只有20%，所以项目可能被取消。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。为了避免这种情况，项目经理应该怎么做？

答案解析
单选题

一个新的项目经理被分配到一个正在实施的项目。项目经理意识到新的税收政策造成了成本超支25%的风险，项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。项目经理应该做什么来避免这种情况（）

答案解析
单选题

一家公司已经决定实施一个新的归档系统,该项目在实施过程中发生了数据泄露。项目经理首先应该做什么?

答案解析
单选题

一个新的项目经理在项目实施的中途被分配到项目中。在第一次风险评审会议中,项目经理注意到项目团队成员使用的风险登记册的版本与项目经理正在使用的版本不同。项目经理应该做些什么来避免这个问题?

答案解析
单选题

施工企业项目经理是一个()的名称。

答案解析