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单选题

在分析一个项目的月度状况报告时,项目经理注意到进度绩效指数(SPI)是0.75,成本绩效指数(CPI)是1.25。项目经理应该如何向关键利益相关者报告项目状况()

A为利益相关者准备一份关于挣值的详细介绍,包括挣值的计算方法和项目当前的挣值结果

B报告该项目落后于计划,但可以增加一个有经验的资源,以保持在计划内并维持预算

C利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析,以证明项目处于控制之下

D报告说,项目的跟踪情况没有达到预期,但仍在控制之中,因为下一个项目里程碑还有一个多月

正确答案:A (备注:此答案有误)

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