基层单位为了更好地完成公司下达的考核指标，充分调动员工积极性，在部门、班组分级实施了目标管理，其中针对目标执行情况应该进行（）。

多选题

基层单位为了更好地完成公司下达的考核指标，充分调动员工积极性，在部门、班组分级实施了目标管理，其中针对目标执行情况应该进行（）。

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单选题

( )负责接收上级下达给公司的节能节水指标，负责对公司所属各单位节能节水目标完成情况的考核和奖惩。

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判断题

地市局专责小王在制定供电局本地化的考核指标时，为了强化指标管理，在公司公布明确的供电所考核指标基础上进一步深化，将指标尽量分解为多个二级指标下达给供电所，他的做法符合公司相关规定。（）

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问答题

利佳公司是一家著名生产电视机的企业。2009年11月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。该业绩评价系统主要是基于平衡计分卡（BSC），在BSC四个维度基础上提出考核工作绩效和实施业绩评价的关键绩效考核指标体系。利佳公司总经理刘某对该系统信息十足，他认为在新的业绩评价方式基础上公司的绩效一定会全面改观：按照总经理的指示，平衡计分卡业绩评价系统从2010年1月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中。销售部门却遇到了一系列问题。销售部经理李某对于公司下达的有关销售部门的总体考核指标：如市场占有率、客户满意度、新客户开发率、老客户流失度、销售收入、员工保留率、与顾客接触时间、订单处理速度、销售利润等有不同看法，认为公司设定平衡计分卡考核的目的就是更好的评价公司员工，但是很多指标既不与公司绩效直接挂钩，也很难用于客观考核员工，这样考核不助于公司提升业绩总经理刘某对李经理进行了细心解释后，李经理似乎理解了BSC的理念但是．更多的麻烦接踵而来一是不断有被考核人认为考核指标与考核结果不公平。要求公平和公正，这种情绪影响了公司正常工作。同时，一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表

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单选题

2021年公司为了推进学习巴钢经验，全面提升各基层单位指标，专项制定了（ ）激励机制实施方案。

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