目前地炼企业多，竞争激烈，胜星公司必须建立高水平、低成本、高质量、优秀人员的团队和管理机制才不会被淘汰，同时内部也要形成一个有利于企业管理的激励和竞争机制。

判断题

目前地炼企业多，竞争激烈，胜星公司必须建立高水平、低成本、高质量、优秀人员的团队和管理机制才不会被淘汰，同时内部也要形成一个有利于企业管理的激励和竞争机制。

答案解析

问答题

甲股份有限公司计划收购A公司和B公司，委托资产评估事务所对A公司和B公司的价值进行评估。经调查，有关情况如下：（1）A公司是新成立不久的公司，为高科技股份有限公司，其主要产品为高铁弹簧。现阶段国内高铁弹簧生产厂家较少，有资质的生产企业不过两三家（包括A公司），其生产的产品供不应求。（2）B公司是一家农产品生产企业，目前农产品生产企业较多，竞争非常激烈。资产评估事务所通过分析，确定对这两家公司都采用市场法进行价值评估。要求回答下列问题： 、A公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场具有什么特点？其形成原因是什么？ 、B公司所处市场是哪种形式的市场，这种市场必须具备哪些条件？ 、资产评估事务所确定的评估方法是否正确，原因是什么？

答案解析

问答题

H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业，随着行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?

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单选题

甲公司所在的市场由于竞争激烈，遂决定退出该市场以避免激烈竞争。甲公司采用的风险管理工具是（　　）。

答案解析

问答题

房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手|B、C的竞争态势矩阵如表5-17所示。　　表5-17 A、|B、C公司的竞争态势矩阵　　【问题】　　为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。　　（1）与|B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里　　（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期　　（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。

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