在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？

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在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？

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项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

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某组织正在将敏捷引入其项目,在一次非正式讨论期间,项目经理了解到,目前分别属于不同团队的团队成员正在讨论他们希望以某种方式在同一个团队工作。项目经理应该做什么?

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项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（ ）

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某项目的一位相关方一直因易怒和对项目横加挑剔而被人诟病,项目经理希望降低该相关方行为对开发团队的影响。在这种情况下,项目经理应该为团队选择什么样的培训?

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