单选题

某项目交付进度非常紧,该项目已临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出提醒以避免出现任何进度延误,项目团队的绩效至今仍处于可接受的水平,但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应采取什么样的措施来激励项目团队继续保持绩效水平?

A向团队成员发出正式通知,指示他们保持绩效水平。

B向团队授予嘉许状,以资鼓励。

C将来自项目发起人的交付压力告知团队。

D雇佣几名临时团队成员帮助开展额外工作。

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

某项目交付进度非常紧,该项目已临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出提醒以避免出现任何进度延误,项目团队的绩效至今仍处于可接受的水平,但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应采取什么样的措施来激励项目团队继续保持绩效水平?

答案解析
多选题

项目交付包含（）

答案解析
判断题

房地产开发项目竣工，可交付使用。( )

答案解析
单选题

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（）。

答案解析
单选题

公司非常倚重预测方法交付项目,因其招聘的新项目经理习惯于运用混合型方法,项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付?

答案解析