【背景资料】 某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招标投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400c1。 施工中发生了以下事件： 事件1：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60d竣工。 事件2：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2d。 事件3：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。 【问题】 1．事件1中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法 说明理由。 2．事件2中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法 说明理由。 3．事件3中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约 说明理由。 4．事件4中，总承包方提出的各项请求是否符合约定 分别说明理由。

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（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。【问题】混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？

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某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发会司（发包方）按照

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（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？

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（2015年）【背景资料】某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积 12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。【问题】事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？

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（2018年）【背景资料】某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。【问题】本工程在基坑监测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。

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