国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-4所示（单位：万元）。 表1-4 1.请解释SWOT分析法的内涵。 2.请判断该企业目前都采用了什么战略。 3.若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益？

问答题

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-4所示（单位：万元）。表1-41.请解释SWOT分析法的内涵。2.请判断该企业目前都采用了什么战略。3.若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益？

答案解析

多选题

SWOT分析代表分析企业（）

答案解析

问答题

(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托， 为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确 A 企业风电项目发展战略， 甲咨询公司采用了优势、 劣势、 机会、 威胁(SWOT)分析法，有关事项如下： ①按照风电“十二五”发展规划， 我国海上风电的装机容量格从 1000MW 增加到 5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策； ③风力发电机生产企业有 100 多家， 市场竞争激烈； ④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚 5年， 所以初期市场占有率仅为 8%； ⑤A 企业资金雄厚；⑥A 企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A 企业生产的产品质量稳定；⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。【问题】 根据事项①～⑧，列出企业 SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

答案解析

单选题

某企业采用SWOT分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（　　）。

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单选题

某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。

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