某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 【事件】 施工过程中发生了如下事件。 事件 1:合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。 事件 2:由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 事件 3:施工总进度计划调整后，工作 L 按期开工。施工合同约定，工作 L 需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失 8万元，工作 L 拖延 9 天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 【问题】 1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。 2.针对事件 1，项目监理机构应如何处置？说明理由。 3.事件 2 中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？ 赶工费总计多少万元？计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由