论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）老话说:“学而优则仕。”意思是学习成绩优秀的人会被提拔当官。但是古老的规则于现今的企业来说是有些老旧了。现在企业中的管理人员缺少科学合理的选披和培养机制,但管理者的能力直接关系到企业的未来。那管理者究竟应具备哪些能力或素质才能真正地做到“德配其位”呢?管理者面临的最首要的问题就是“目标明确”。计划是为目标的达成而服务的,明确工作目标的重要性不言而喻。曾经有人做过一个这样的实验,在企业的一个部门里，管理者没有给下属制定目标,让员工自觉地工作,一段时间过去,该部门的效率较之前降低了很多。所以整个企业也这样做的话,效率也一定会降低。明确目标后,管理者还要提升团队的能力。当团队整体成绩得到大幅提升后,这个团队里的每个员工的能力都会得到提升。只有每个员エ的能力得到提升,企业オ可以创造更高的价值。常言道:“国有国法,家有家规。”其实立规矩并不难,难的是领导者要带头遵守并严格执行,即接照规矩来规范自已的行为,更要按照规矩来对违反的人进行惩罚。一个管理者如果一直和员工讲人情,那么员工的执行力会越来越低。丰富知识体系是不可或缺的,如果管理者记下了以上的要求,那么企业的成功就指日可待了。

论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）老话说:“学而优则仕。”意思是学习成绩优秀的人会被提拔当官。但是古老的规则于现今的企业来说是有些老旧了。现在企业中的管理人员缺少科学合理的选披和培养机制,但管理者的能力直接关系到企业的未来。那管理者究竟应具备哪些能力或素质才能真正地做到“德配其位”呢?管理者面临的最首要的问题就是“目标明确”。计划是为目标的达成而服务的,明确工作目标的重要性不言而喻。曾经有人做过一个这样的实验,在企业的一个部门里，管理者没有给下属制定目标,让员工自觉地工作,一段时间过去,该部门的效率较之前降低了很多。所以整个企业也这样做的话,效率也一定会降低。明确目标后,管理者还要提升团队的能力。当团队整体成绩得到大幅提升后,这个团队里的每个员工的能力都会得到提升。只有每个员エ的能力得到提升,企业オ可以创造更高的价值。常言道:“国有国法,家有家规。”其实立规矩并不难,难的是领导者要带头遵守并严格执行,即接照规矩来规范自已的行为,更要按照规矩来对违反的人进行惩罚。一个管理者如果一直和员工讲人情,那么员工的执行力会越来越低。丰富知识体系是不可或缺的,如果管理者记下了以上的要求,那么企业的成功就指日可待了。