论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关健发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最亟我待解決的问题。创业究竟是要用对人还是做对事?对此,阿里巴巴前董事主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。在马云看来,在创业初期,企业要寻找与其有着共同目标、使命感、价值现的“最合适”的人,即“用对人”。而雷军则在近日表示,“做对事”比“用对人”更重要。在雷军眼中,所谓“运气”,就是在对的时候做对的事,同时要有顺势而为的心态。马云:创业要“用对人”用对人远比做对事更重要,可以说企业用对人是成功的一半。九年创业的经验告诉我,在雇佣员工时,不是要找“最好”的人,而是要寻找“最合造”的人。创业时期不要找明星国队,不要把一些成功者聚在一起。那种已经有钱、成功了的人,在一起创业很难。要寻找那些没有成功、渴望成功,与企业有共同梦想和愿景的人,并培养他们与我们的客户共同分享这一梦想和愿景。从企业角度来看,不是谁都可以当企业家,也不是谁都可以发号施令的。找不对“这个人”,注定了一切努力都是瞎折腾。尤其是在选用各级管理人员方面,虎狼团队注定了不是一只羊跑在最前面,大刀阔斧改革的团队也注定了不是守旧传统的人在引领。刘邦之所以从区区一个亭长在乱世之中能够做到开国皇帝,是因为刘邦有一大优点:能够用对人。企业发展也是如此,如果选对人就能做对事,这是一个先天和后天的问题。雷军:成功创业要“做对事”创业光有勤学苦练是远远不够的,关键问题是多一点点运气。我觉得所谓的运气,其实就是在对的时侯做对的事情,这比任何时候用对的人都更重要。当时代性的产业机会来临的时候,浪潮会把你推到最前沿,这个浪潮所具备的力量比你自身的力量强很多倍。如果你能把握住大的时机,把握好每个看似运气的关键点,你的成功就会变得轻轻松松。王永庆如果不是在几个关键节点上做出了正确决策,那么他可能永远只是一个小米店的老板,或者是经营木材的生意人。

论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等。）于很多人来说,最能体现自我价值的当属创业。如何找到关健发力点、少走弯路,成为多数创业者在奋斗初期最亟我待解決的问题。创业究竟是要用对人还是做对事?对此,阿里巴巴前董事主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。在马云看来,在创业初期,企业要寻找与其有着共同目标、使命感、价值现的“最合适”的人,即“用对人”。而雷军则在近日表示,“做对事”比“用对人”更重要。在雷军眼中,所谓“运气”,就是在对的时候做对的事,同时要有顺势而为的心态。马云:创业要“用对人”用对人远比做对事更重要,可以说企业用对人是成功的一半。九年创业的经验告诉我,在雇佣员工时,不是要找“最好”的人,而是要寻找“最合造”的人。创业时期不要找明星国队,不要把一些成功者聚在一起。那种已经有钱、成功了的人,在一起创业很难。要寻找那些没有成功、渴望成功,与企业有共同梦想和愿景的人,并培养他们与我们的客户共同分享这一梦想和愿景。从企业角度来看,不是谁都可以当企业家,也不是谁都可以发号施令的。找不对“这个人”,注定了一切努力都是瞎折腾。尤其是在选用各级管理人员方面,虎狼团队注定了不是一只羊跑在最前面,大刀阔斧改革的团队也注定了不是守旧传统的人在引领。刘邦之所以从区区一个亭长在乱世之中能够做到开国皇帝,是因为刘邦有一大优点:能够用对人。企业发展也是如此,如果选对人就能做对事,这是一个先天和后天的问题。雷军:成功创业要“做对事”创业光有勤学苦练是远远不够的,关键问题是多一点点运气。我觉得所谓的运气,其实就是在对的时侯做对的事情,这比任何时候用对的人都更重要。当时代性的产业机会来临的时候,浪潮会把你推到最前沿,这个浪潮所具备的力量比你自身的力量强很多倍。如果你能把握住大的时机,把握好每个看似运气的关键点,你的成功就会变得轻轻松松。王永庆如果不是在几个关键节点上做出了正确决策,那么他可能永远只是一个小米店的老板,或者是经营木材的生意人。