计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

问答题

计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

答案解析

单选题

下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用|B、实际成本(A

答案解析

单选题

挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。

答案解析

判断题

PMP项目成本管理中,PV是指项目计划完成的工作量所消耗的实际成本。

答案解析

单选题

某项目活动的计划工作量为8000平方米，已完工作量为10000平方米，预算单价为1000元/平方米，则该项目活动的挣值是( )万元。

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