A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

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A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

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A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）

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某公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。鉴于这一变更,总经理对即将开展的项目的范围定义过程忧心忡忡。项目经理该做什么来确保项目范围得到完全定义?

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A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该 ______ 。

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项目经理邀请公司首席执行官(CEO)、发起人、团队成员和外部客户代表与会审核项目管理计划。项目经理开始介绍预算,但首席执行官(CEO)突然要求结束会议。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况?

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