单选题

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

A启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标

C并行进行更多的关键路径任务

D与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

查看答案

正确答案：A （备注：此答案有误）

相似试题

单选题

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

答案解析
多选题

王某被任命为一家大型工程的施工项目经理，关于其安全职责的表述正确的有（）。

答案解析