首页 试题详情
单选题

某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是()

A关键活动的历时总是固定不变的

B关键活动所配置的资源数量总是充足的

C关键路径上的活动是不依赖于资源的

D资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

正确答案:A (备注:此答案有误)

相似试题

  • 单选题

    项目发生进度延误,于是项目经理项目关键路径上增加资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是( )

    答案解析

  • 单选题

    由于已识别的风险,项目正在经历延误项目经理应该如何管理项目进度?

    答案解析

  • 单选题

    项目交付进度非常紧,该项目已临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出提醒以避免出现任何进度延误,项目团队的绩效至今仍处于可接受的水平,但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应采取什么样的措施来激励项目团队继续保持绩效水平?

    答案解析

  • 单选题

    一个项目的交货时间很紧。项目接近交付日期,项目发起人经常向项目经理发送警报,以避免任何进度延误项目团队新人之前一直可接受的水平上执行,但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效?

    答案解析

  • 单选题

    项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做( )

    答案解析

热门题库