总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定 A 分项工程、B 分项工程当实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算。减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。 问题：A 分项工程、B 项工程单价是否存在调整？分别列式计算 A 分项工程、分项工 B 程结算的工程价款（单位：元）。

问答题

总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定 A 分项工程、B 分项工程当实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算。减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。 问题：A 分项工程、B 项工程单价是否存在调整？分别列式计算 A 分项工程、分项工 B 程结算的工程价款（单位：元）。

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问答题

某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。　　总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。【问题】　　1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。　　3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

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问答题

设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算(具体参数如下表所示)。合同单价与工程量统计表　　总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：　　事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C

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单选题

某建设工程承包采用固定单价合同，地基与基础分部工程施工历时1年，通货膨胀率8%，完成后，其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2016m3，而投标时工程量清单中该分项的工程量是2000m3。在这种情况下，业主应根据（）计算该分项应付的工程款。

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问答题

设工程施工合同（示范文本）》（GF-19990201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范

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