某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题： （1）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类? （2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?

问答题

某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。请结合本案例，回答以下问题：（1）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?（2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?

答案解析

单选题

分公司新闻发言的归口职能部门是（）。

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单选题

分公司所辖秦沈天然气管道干线共建设有（ ）座阀室。

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单选题

（ ）实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

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问答题

某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大，产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司，每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理大部分的职权，并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后，分公司经理纷纷报怨,有人递交了辞呈。请回答:该公司总裁在第二次职权划分时，存在哪些不足?

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