A公司于2004年3月在北京成立，2004年I1月A公司正式推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”。目前，A公司已拥有超过400人规模的IT团队，不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球最大的三维地图制作商。A公司坚持“数据”和“网站’’双轮驱动的模式，既向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，同时又通过“e都市网站”提供优秀的本地服务。A公司的愿景是“在全球范围内构建三维城市”，并在此基础上不断创新商业模式，以一流技术和卓越服务打造国际级互联网优秀企业。 上图是A公司的组织结构图，公司有三个事业部：真三维、GIS、E都市网站。这三个事业部的客户和产品均有所不同，目前出现了一些问题，比如有些事业部不能互相共享资源（如客户信息）。当然，这种组织结构也有其优越性，比如对调动事业部负责人的积极性很有用处。 请根据本案例材料回答以下问题： 1.A公司的组织结构存在哪些问题和优越性? 2.你认为应该如何优化A公司的组织结构? 3.优化过程中可能会遇到哪些问题，该如何克服? 4.A公司的战略是属于技术开发型还是人力资源型?请说明理由。 5.A公司采用了哪一种竞争策略?

A公司于2004年3月在北京成立，2004年I1月A公司正式推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”。目前，A公司已拥有超过400人规模的IT团队，不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球最大的三维地图制作商。A公司坚持“数据”和“网站’’双轮驱动的模式，既向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，同时又通过“e都市网站”提供优秀的本地服务。A公司的愿景是“在全球范围内构建三维城市”，并在此基础上不断创新商业模式，以一流技术和卓越服务打造国际级互联网优秀企业。
上图是A公司的组织结构图，公司有三个事业部：真三维、GIS、E都市网站。这三个事业部的客户和产品均有所不同，目前出现了一些问题，比如有些事业部不能互相共享资源（如客户信息）。当然，这种组织结构也有其优越性，比如对调动事业部负责人的积极性很有用处。
请根据本案例材料回答以下问题：
1.A公司的组织结构存在哪些问题和优越性?
2.你认为应该如何优化A公司的组织结构?
3.优化过程中可能会遇到哪些问题，该如何克服?
4.A公司的战略是属于技术开发型还是人力资源型?请说明理由。
5.A公司采用了哪一种竞争策略?