国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。 通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。 按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。

材料题

国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。

答案解析

材料题

甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。　　2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。　　2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。　　要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。下列选项中属于企业改制情形的是（　）。

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材料题

甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。　　2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。　　2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。　　要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。关于该公司设立董事会的过程中不符合规定的是（　）。

答案解析

材料题

甲企业是一家2016年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名、董事长由董事过半数选举产生。　　2017年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理、由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展、公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。　　2019年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。　　要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。下列选项中需要经履行出资人职责的机构决定的事项包括（　）。

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