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材料题

某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动 该企业实施的战略适用于( )。

A具有很强研发能力的企业

B市场营销能力较弱的企业

C产品或服务具有领先声望的企业

D具有很强市场营销能力的企业

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    知名饮料生产企业满足市场需求不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料生产该品种饮料年固定成本500万元,单位变动成本2.5元,产品售价5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量( )万瓶。

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    知名饮料生产企业满足市场需求不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料生产该品种饮料年固定成本500万元,单位变动成本2.5元,产品售价5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动该企业所进行的产量决策属于( )。

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    知名饮料生产企业满足市场需求不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料生产该品种饮料年固定成本500万元,单位变动成本2.5元,产品售价5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动如果该品种饮料的产量增加到400万瓶,固定成本增加到600万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价( )元/瓶。

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