菲利浦公司是一家生产电视机的老厂，该公司在40年代开始引入流水线作业，这样便出了大量的熟练技术工人，这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内，菲利浦公司的人事经理就发现，该公司员工的病假、休假愈来愈多了，生产效率也明显比以前下降了，公司内部不似以前那样充满着活力，员工们普遍有一种不安、焦虑的神情，经过一系列的调查与分析，该公司终于明白了，产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作，工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。弄清原因后，该公司很快便找到了解决问题的办法，他们根据操作特点重新设计了一套操作程序，并让工种不相同的人之间调换工种，这样，在短短几个月后，公司又腾飞了。 该公司监测疲劳的方法分为( )。

单选题

甲公司是一家生产电视机的公司，每月生产电视机1000台。甲公司拥有厂房一间、生产零部件的机器5台、工人50名，另需采购原材料。厂房较大，有一半是闲置的，机器全负荷运转，每台机器每月生产200台电视机的零部件，工人主要是组装零部件，每人每月最多可以组装30台电视机，原材料采购比较便捷，且资金充裕，不会影响效率。不考虑其他因素，甲公司欲扩大生产量，其主要瓶颈在：

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单选题

甲公司为一家彩电生产企业，为增值税一般纳税人，销售和购买商品适用的增值税税率为13%。甲公司有高级管理人员20人。2×20年12月，公司以其生产的单位成本为3000元智能液晶电视机作为福利发放给高级管理人员，假设每人发放一台。该型号电视机市场售价为每台5500元（不含增值税）。在决定发放时增加的应付职工薪酬的金额为（　　）元。

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判断题

一家国内公司和一家外国公司共同分担开发新产品或在国外建立生产设施的成本，两家公司构成特许权协议。

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单选题

甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。

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多选题

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（ ）。

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