甲公司下一年度某产品预算资料如下（单位：元）： 假设公司该产品生产和销售平衡，预计下一年销售120000件产品，产品售价定为30元，公司适用的所得税率为25%。 要求： （1）计算盈亏平衡点销售量（取整数）； （2）计算边际贡献率； （3）计算下一年的预计利润； （4）计算安全边际率； （5）判断甲公司的经营安全程度； （6）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。

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甲公司下一年度某产品预算资料如下（单位：元）： 假设公司该产品生产和销售平衡，预计下一年销售120000件产品，产品售价定为30元，公司适用的所得税率为25%。 要求： （1）计算盈亏平衡点销售量（取整数）； （2）计算边际贡献率； （3）计算下一年的预计利润； （4）计算安全边际率； （5）判断甲公司的经营安全程度； （6）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。

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甲公司下一年度某产品预算资料如下（单位：元）：假设公司该产品生产和销售平衡，预计下一年销售120000件产品，产品售价定为30元。　　要求：（1）计算盈亏平衡销售量（取整数）；　　（2）计算边际贡献率；（3）计算下一年的预计利润；　　（4）计算安全边际率；（5）判断甲公司的经营安全程度；　　（6）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。

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甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求：1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料（2

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甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品A，2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。2013年，A产品每件售价为160元，销售量为20000件，实现的利润总额为600000元，甲公司其他相关资料如下：?（1）2013年每件A产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元，2014年维持不变。甲公司预计2014年实现850000元的利润。（2）2014年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。假定不考虑其他因素。?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。?、根据资料（1），假设A产品每件售价不变，计算2014年实现预算目标利润时的销售量。?、根据资料（2），采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。

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E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。 2019年第 4季度按定期预算法编制 2020年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料 2020年年初的预计结存量为 2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表所示：2020 年各季度末乙材料预计结存量每季度乙材料的购货款于当季支付 40%，剩余 60%于下一个季度支付； 2020年年初的预计应付账款余额为 80000元。该公司 2020年度乙材料的采购预算如表所示：2020 年乙材料采购预算注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘ *’为省略的数值。资料二： E公司 2020年第 1季度实际生产甲产品 3400件，耗用乙材料 20400千克，乙材料的实际单价为 9元 /千克。要求：（ 1）确定 E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程） .（ 2）计算 E公司第 1季度预计采购现金支出和第 4季度末预计应付款金额。（ 3）计算乙材料的单位标准成本。（ 4）计算 E公司第 1季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。（ 5）

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