某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。 　　企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。 　　表2-1　2012～2016年各类业务收入 　　（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。 　　表2-2　2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据 　　（3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。 　　问题： 　　1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。 　　2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。 　　3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。

某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
　　企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。
　　表2-1　2012～2016年各类业务收入



　　（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
　　表2-2　2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据



　　（3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
　　问题：
　　1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
　　2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
　　3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。