项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

多选题

项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

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多选题

（2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。

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单选题

在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。

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单选题

项目经理应为了分析应向每个项目相关方团体投入多少时间和精力，应使用哪一项工具或者技术对项目相关方进行分类

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问答题

的对应栏内。【说明】F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。【问题1】（6分）请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 【问题2】（6分）请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】（3分）请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

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