某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有： （1）由监理单位择优选择施工承包人； （2）对工程项目进行详细可行性研究； （3）对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等； （4）负责检查工程设计、材料和设备质量； （5）进行质量、成本、计划和进度控制。 签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制和前馈控制，被动控制是事中控制、事后控制和反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标控制实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 、指出委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处，并将其改正。 、请说明损失控制计划系统与风险转移的类别。

单选题

某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务，监理单位应收集的信息是()。

答案解析

单选题

监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要()。

答案解析

问答题

某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工阶段，施工单位发现设计图纸上所标注工程的位置与实际不符，故及时向监理人提出要求变更的建议，监理机构收到承包人的变更建议后，按照工程变更程序对其进行处理。 【问题】 1．针对上述设计变更情况，写出监理单位的处理程序。 2．施工单位提出工程变更的一般情形有哪些 3．项目监理机构处理工程变更时的要求有哪些

答案解析

问答题

某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。 、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。 、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 、请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。

答案解析

单选题

监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，在设计准备阶段需要（ ）。

答案解析