某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式。综合单价中管理费率10%为（以人、材、机费为基数）、利润率为6% （以人、材、机费为基数） ，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4% 。业主草拟的部分施工合同条款内容如下： 1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。 2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整 。 3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。 4.如果施工过程中发生及其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。 施工过程中发生了如下时间： 事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。 事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。 事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天。双方约定费用补偿按照投标文件中的计日工处理，经计算：人工为8000元，机械为3000元。 （本题目不涉及增值税） 【问题】 1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？ 2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明正确做法。 3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算，承包商是否可提出变更合同工期？为什么？ 工期和费用索赔各是多少？ 4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？为什么？ 5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？