背景资料 某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？ (3)试述降低施工项目成本的措施。

背景资料
某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2012年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施。