某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，经建设单位组织验收合格。在投入使用前，使用部门提出管线布置应改到地下直线布置，建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算核算预计修改量达到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此没有同意，并要求终止合同。经多次协商，确定安修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时，用的是原竣工图。 问题： 1.施工单位可否要求终止合同？说明理由。 2.工程修改后，施工单位对资源管理的控制重点是什么？应从哪些方面控制？ 3.施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。 4.该工程修改后应如何进行质量评定？

某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，经建设单位组织验收合格。在投入使用前，使用部门提出管线布置应改到地下直线布置，建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算核算预计修改量达到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此没有同意，并要求终止合同。经多次协商，确定安修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时，用的是原竣工图。
问题：
1.施工单位可否要求终止合同？说明理由。
2.工程修改后，施工单位对资源管理的控制重点是什么？应从哪些方面控制？
3.施工单位提供竣工图的做法是否合适？说明理由。
4.该工程修改后应如何进行质量评定？