背景资料 发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个施工段组织流水施工，初始施工进度计划如下图(单位：天)。 在工程施工过程中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“工堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。 事件2：在进行第Ⅱ段堤基清理过程中发现蚁穴和大量白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究，确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。施工单位因不具备灌浆施工能力，就自行分包给有相应资质的分包单位，但未与分包单位签订分包合同。灌浆工作从第Ⅱ段堤基清理完成开始，到堤顶道路施工前结束，工作持续时间20天。 事件3：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件4：工段砌石护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，返工处理，D工作推迟3天完成。 事件5：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，“I段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。 问题 1．根据事件1和事件2，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。 2．事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。 3．分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。 4．根据事件5，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)

问答题

（2017年）某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版) 与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算,下同)，2015年10月日开工。承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交了完工付款申请,包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。【问题】承包人提交的完工付款申请单中,除发包人已支付承包人的工程款外,还应有哪些内容啊?

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问答题

某堤防工程的主要施工内容有原堤防加固、原穿堤涵洞加固、新堤防填筑等。工程所在地区的主汛期为6～9 月份，承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009 年版）与发包人签订了施工合同。事件二：穿堤涵洞地基为砂砾石地基，混凝土浇筑前，施工单位对基础面进行了处理。问题：指出事件一中混凝土浇筑前的基础面处理方法，说明基础面处理的目的。

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问答题

（2017年）某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版) 与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算,下同)，2015年10月日开工。项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后,更换了项目经理。【问题】分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行的程序。

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问答题

（2017年）某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版) 与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算,下同)，2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示。本工程施工中,发生如下事件:事件一:工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包人确定了工期优化方案；（1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表：（2）新堤填筑,采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表:【问题】根据事件一用双代号网络图绘制，从2015年12月1日起，优化进度计划，计算赶工所增加的费用。

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问答题

背景资料：某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为 6 月-9 月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》 (2009 年版)签订了施工合同。合同部分内容如下： (1)合同工期 18 个月，工程计划 2012 年 11 月 1 日开工， 2014 年 4 月 30 日完工；(2)签约合同价为 810 万元； (3)工程质量保证金为签约合同价的 5%。施工中发生如下事件：事件 1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表 1（不考虑前后工作的搭接，每月按 30 天计）。表 1 工程项目施工进度计划表（部分）事件 2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于 2013年 2 月 25 日更换了项目经理。事件 3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。事件 4：合同工程完工证书颁发时间为 2014 年

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