机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）。

单选题

机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）。

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单选题

（2017年真题）机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）

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单选题

某实施工程总承包的工程项目，施工总平面管理的主责单位是（）。

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问答题

装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务，A机电安装公司专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对|C、D分包单位的管理重点约定为：施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。问题：1．A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？2．A公司编制的吊装方案主要

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单选题

下列措施,不属于机电工程项目内部协调管理的措施是（）。

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