B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司提供。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：4.85%；税率为3.56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。 B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析（见表1H420090-2）。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并结余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 【问题】： 1.B公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 2.B公司项目部计划成本降低额是多少？ 3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.B公司项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。 5.A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求？

问答题

安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材料均由A 机电公司供应，其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计60 万元；其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为：规费费率4.85%，税率3.56%。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取管理费，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用

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问答题

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：　　事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。　　事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。　　【问题】　　1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？　　2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

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问答题

B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司提供。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：4.85%；税率为3.56%。合同规定：主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。B公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%，材料费可以降低5%，机械费可以降低6%，其他直接费降低9%，间接费降低11%。B公司项目部编制的成本计划，对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析（见表1H420090-2）。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并结余35万元。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可

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问答题

（2016年）【背景资料】某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件二、A 施工总承包单位在项目管理过程中，与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工。A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位。【问题】事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

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多选题

通风与空调工程一般包括（ ）。

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