背景资料： 某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备 使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。 问题： 1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？ 2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？ 3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？ 4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？

问答题

背景资料：某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题：1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？

答案解析

问答题

背景资料：某机电安装工程公司以固定总价合同方式签订了一化工厂合成氨工段机电设备安装工程，工程内容包括脱硫塔设备安装、压缩机、鼓风机、泵等就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中脱硫塔最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。该项目部进行了吊装工艺分析和计算，制定了详细的吊装方案，并且注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其塔设备吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题：1.项目部制定的吊装方案应该包含哪些内容？吊装工艺计算的内容又有哪些方面？2.为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？3.如何进行吊装机械成本的控制？

答案解析