投资建设项目组织最新试题
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- 在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
- 采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
- 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。
- 项目总控的特点包括( )。
- 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在( )。
- 从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
- 沟通管理的要素包括( )。
- 团队能力建设的方法包括( )。
- 政府及社会有关管理部门包括( )。
- 建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。